萊雅首位台灣女總裁 教妳主動「敲門」 敲出妳的升遷機會

陳敏慧，萊雅史上第一位台灣女總裁，亞洲區中唯一的女性總裁，她總是把不可能的事變成可能。但人也並非都一直順順利利，當生命出現考題時，該如何應變？今天就讓我們來看看陳敏慧教大家怎麼去敲老闆的門，讓自己有著更多的機會向上。
 

文/陳敏慧

以前當部屬的時候，我常去敲老闆的門。之所以敲老闆的門，不只是遇到困難要發問，也要報告事情，或討論事情。但更多的時候，我敲老闆的門，是去討事情、要任務的。

我在工作生涯的前半段之所以兩度轉換跑道，就是因為我清楚自己無法安於太過穩定的工作，我需要不斷有變動、有新鮮事物的刺激，所以我總是主動跟老闆要挑戰、要機會。在美商寶僑的時候，有一段時間也因為公司升遷的規定比較沒有彈性，加上工作成就感不高，即使表現再好，礙於職等的關係，也無法承接更大的挑戰，一度讓我陷入工作瓶頸。可能很多人認為我是工作狂，但我只是不願意被動地等在那裡、等人為我開一扇門，我要的是自己轉動門把，甚至自己打造一扇門。

客觀地說，你的主管、你的老闆，理論上都比你忙上千百倍，他們不會有時間像托兒所老師那樣時時刻刻看著你、關心你、了解你的一舉一動。身為部屬，應該要反過來讓老闆知道你能做出什麼樣的貢獻、你的企圖心在哪裡，好讓他們為你做出最好的安排。

例如在我進入萊雅集團之後，既然來到法商企業裡工作，對職階也有著晉級的自我要求與期待，自然就會想要對總公司的文化能有更深一層的認識。既然如此，法文的學習當然成了非常重要的一環。

我在大學時曾修過法文，但當時沒有機會在生活中應用，也欠缺學習的動力，而法文的文法相當複雜，又有陰性、陽性的變化，要靠工作之餘自我進修把法文學好不是那麼容易。於是我心想：何不乾脆要求公司，將我外派到法國總公司去，投入全然法文的環境中學習？

於是，我主動向公司提出了這個要求。就在我接手蘭蔻（LANCÔME）一年半之後，在西元 2000 年，我獲得外派法國總公司的機會。這是公司對我刻意的栽培，公司也應允我的請求，讓我先強化法文能力的訓練。我在外派到巴黎的第一個月，每天有三位不同領域的法文老師，以一對一的方式，密集進行八小時的聽、說、讀、寫的法文課程。這段時間不但強化了我的法文能力，也讓我對集團文化有更深一層的了解，距離我想要成為一個跨國企業 CEO 的志願，也向前邁進了一大步。這一切，不是被動等著老闆認為時間到了再指派給我，而是我自己在別人想到之前就先主動去提議、去要求的。
 

彼此敲開心中的門

 

當我開始帶領部屬時，我也很期待部屬隨時來敲我的門，讓我感受到他們對工作的熱情，不是只有行禮如儀的應付與敷衍。和我一起共事的人都知道，我是一個非常有肩膀的人，經常有人形容我在工作上很像是母雞帶小雞。也因為這樣，工作團隊對我的信任度很高。
 

 

EDIT／TEXT：Iku Huang
DATA／PHOTO：圓神文化 授權轉載、FAVIM
《妳和成功只差16步：萊雅首位台灣女總裁教妳事業&家庭處處圓滿》

陳敏慧：願妳有追求夢想的勇氣！ 「大多數人都會替我冠上『成功女強人』的帽子，先入為主認地為我家世背景好，或運氣好，卻忽略我在過程中的種種努力。能夠走到這一天，我想我可以很有自信地說，我靠的並非單純的幸運，而是一步一腳印的實力。而我認為成功最好的定義，就是夢想的實現。我希望分享自己的經驗，讓妳更勇敢、更有勇氣地去追求自己的夢想，從一個封閉的繭，蛻變成一隻美麗的蝴蝶。」