家庭、職場勵志文集，開除自己的總經理

在閱讀這本「開除自己的總經理」之前呢，最好是先看過「史丹佛的銀色子彈」這本書，因為「開除自己的總經理」裡面會提到一些王文華在史丹佛的一些事～先看過就會比較容易上手囉～哈

簡單而言呢，這本書是在說作者的職場與家庭故事。

而書裡面有些箴言讓我覺得發人省思，剛好書末有作者的十年心得，這是這本書的精華啊！（指）來分享給各位～

王文華的十年心得：

Ø  這是一家公司，不是心靈成長班。我是專業經理人，不是精神科的病患。長大吧，王文華！在競爭激烈的資本主義中，公司不可能時時刻刻顧及到每個人的感受。

Ø  累是累，但這份工作培養了我職場的基本動作：找客戶、打電話、溝通、說服、談判。這些是在任何產業、任何公司、任何職位都需要的技巧。

Ø  熱情不能供在家裡，熱情要用在街頭。你想拍電影，就去學、就去拍。不要只是窩在家裡看DVD，或坐在咖啡廳埋怨懷才不遇。

Ø  有夢想都要先跳進去，而不是站在岸邊一直空談，一直感嘆。熱身動作很重要，但最重要的是完身後你要跳水，而不是虛晃兩招，然後回到更衣室洗澡。

Ø  聰明人擅長分析，但往往忘了分析自己的心。他們萬般算計，卻忘了考慮真感情。

Ø  我要賣一項服務給你，得先讓你對這個主題有興趣，並且相信我是這方面的權威。於是我出版一本研究報告。你看了報告，覺得我是專家，自然就會來買我的產品。

Ø  一開始做sales，就是拼打電話的數量。量大，一方面練功力，二方面碰運氣。

Ø  生命中最大的罪惡不是你做了什麼壞事，而是你該做什麼好事時選擇退縮。浪費，是生命最大的罪惡。

Ø  當你沒了解過別人的需求、沒輕聽過別人的困擾、沒被無情地拒絕、沒被不斷地羞辱，沒在被羞辱一百次後還願意拿起電話，你怎麼可能是好愛人、好領導人呢？

Ø  成熟，就是能承受很多不確定的事情並存在生活中，但晚上仍能睡著，起床後仍然能興高采烈地去處理每一件事。成熟，就是能承受快樂和悲傷並存在生活中，該快樂時不悲傷，悲傷過後也能自己快樂回來。而這一切承受，不是為自己，都是為別人。

Ø  「生活方式」，是指做的事情、消費的東西、身處的環境……等，是錢買的到的。「人生」，則是生命的意義、價值、歸屬感……等，是錢買不到的。你兩者都有了嗎？

Ø  人生任何值得做的決定，在做的當下都應該是不確定的。若是很篤定，就代表沒風險。沒風險，通常規模都不夠大，沒意思。

Ø  在紐約，我活過、玩過、愛過、哭過、賺過、賠過，就夠了。我不需要一輩子活在世界第一流的城市，我應該想辦法在世界上任何城市，過第一流的生活。

Ø  大家常說：「休息是為了走更長遠的路。」彷彿就連休息也有目的性。難道，休息不能只是為了休息嗎？更遠的路，是要走到哪裡呢？人生一定要不斷向前走嗎？我可不可以就停在這裡，欣賞眼前的美景，轉頭看看過往的足跡？

Ø  雖然稱做「直」覺，但它也是要不斷成長和磨練的。每一個小決定中培養的分析能力，都會滋養大決定的直覺。

Ø  沒有為什麼。人生就是如此。沒有人陷害你，也沒有人保護你。你不會得到誰的偏愛，也沒有惹起誰的嫉恨。壞事發生，它就發生。沒有為什麼。

Ø  身體內每一個平常是為理所當然的小動作，其實背後都有精巧的設計。一旦這機制少了一顆螺絲釘，就完全動不了。當它動不了時，你才明白它當初能正常運作的奧妙。光是能動，就已經避掉人生兩大痛苦。

Ø  打「冷電話」的臉皮和技巧，是職場中的成功關鍵。打「冷電話」靠的是臉皮，而「臉皮」跟彈吉他的手指一樣，有練就有，而且愈用愈厚。

Ø  上班，就是把事情搞定。只要在法律和道德的界限內，求爺爺告奶奶出賣自己拜託前女友，我什麼都做。身段，留給模特兒。我們上班族，只講究成效。

Ø  每家公司有明文的規定和不成文的文化，在搞清楚之前，最好保守一些。一旦別人覺得你如何如何，你就很難扭轉對方的成見。在職場中，「觀感」，比「事實」重要。

Ø  壞事，會在任何時候，發生在任何好人身上。沒有邏輯，無關報應，沒辦法講道理，也沒有商量的餘地。所以活著時要珍惜，能走路，能洗澡，甚至能呼吸都是福氣。

Ø  你未必會得到你希望的。成熟，就從接受這一點的那天開始。

Ø  成功的當事人或旁人總會添油加醋、穿鑿附會，讓成功者充滿傳奇色彩。但在每一位成功者的後面，有很多跟他一樣努力、做了同樣事的人，卻沒有成功。也有很多人麼都沒做、什麼也沒想的人，同樣成功了。

Ø  當你做好一切基本動作，付出一切血汗後，不要對結果患得患失。不要期望，不要比。這樣你成功的機率絕對比「什麼都不做，什麼都不想」來得高，而且你會享受那努力的過程。

Ø  人生是無法完全控制的。壞運和好運，並不聽你差遣。不管你意志力多麼堅強，也未必能戰勝厄運。不管你多麼努力，也未必能討好好運。你只能做到你該做的，然後與命運握手言和、微笑同居。

Ø  一件事、一天、一本書、一個工作的失敗，就像某一天下雨一樣，當下也許會造成很大不便，過了就沒意義了。你不會記得過去的人生中哪幾天下雨，所以也不用沉溺於那些失敗。

Ø  如果你對某一行有興趣，請及早開始保留你在那一行的一切紀錄，甚至學校的獎狀和社團活動照片。

Ø  我有興趣，但有興趣沒用。有興趣的人太多了，憑什麼機會要給我？有興趣，更要有實力。要有實力，我必須練習。

Ø  受更高的教育，應該是讓我們更能做某些事，而不是不能做某些事。應該是讓我們好奇不熟悉的事，而不是嫌棄不熟悉的事。

Ø  一個人的價值，不在於他的標籤。就像你看食品包裝上的原料標籤，完全無法體會吃起來是什麼滋味。你要把食品打開來，煮過、嚼過，才知道是人間美味，還是惡臭餿水。

Ø  端在家裡，絕對永遠懷才不遇。要碰到伯樂，沒事要到馬場附近蹓躂。你可能曝光一百次，也不會有半點機會。但你如果從不露臉，就注定永遠隱形。

Ø  領導人其實不需要英明。太英明的人往往要大家都聽他的。領導人的工作是：跟員工討論出一個振奮人心的大方向，然後創造一個好的實體環境和抽象氣氛，讓來賓或員工能毫無阻撓地發揮他們的英明。領導人的成功，不是他自己表現得好，而是他讓員工表現出最好的一面。

Ø  太多人，做的明明是雞毛蒜皮的小事，但擺出的是發射核彈的架子。你一定碰過這種總機、客服、店員，或公務員，完全不管特殊狀況，堅持只要照章行事。只關心要保住工作，而忘了一開始做那件工作的目的是什麼。我沒辦法改變他們，只能提醒自己：不要變成自己曾經討厭的這種人。

Ø  花很多時間找到對的人，找到後就放手讓他去做，不囉嗦。因為對的人不需要你囉嗦，也由不得你囉嗦。而不對的人你再囉嗦，他還是聽不懂。

Ø  如果五年我無法在一家公司發光發熱，而公司也沒有因為我而賺到錢，不管原因是什麼，我都該離開了。我必須承認：在這裡我只是一盞平庸的日光燈。達到了功能，但從不引人入勝。

Ø  我們是sales，sales不多愁善感。我們像鯊魚，鯊魚停下來就會死掉，我們要不斷向前游。

Ø  業務員的美好特質：野心大、神經小、有彈性、沒自我。挫折？挫折只是燒餅油條，我們把挫折當早餐來吃。

Ø  怪老闆是開脫自己最好的方法：他是豬頭，我是受害者。我嘔心瀝血，但他冷血無情。這邏輯太老套，低估了老闆和我的智力。

Ø  我做主管的心態是：我不能給你錢（你到哪裡都賺得倒錢），也不能給你名（大部份的工作不會成名），但我能給你的卻是最寶貴的東西：幫你變成最好的自己。當你變成最好的自己，你會賺到比我更多的錢，更多的名。

這本書閱讀起來真的像在看故事書一樣，記得自己小時候非故事書不看ＸＤ但現在卻是什麼書都看～哈

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